O desafio diário do empreendedor: acompanhar os resultados.

Quando a empresa está a todo vapor os empresários costumam acompanhar orgulhos os resultados alcançados.
É bastante comum principalmente no início, os proprietários acompanharem com afinco tudo o que se passa dentro e fora de suas paredes administrativas.
Mas daí, com o tempo, com a experiência, e em cenários mais críticos, como em períodos de crise, muitos evitam acompanhar de perto o que está acontecendo, preferem não saber, e é aí que mora o perigo.
Um bom gestor não perde de vista o foco e muito menos o objetivo do negócio. Por isso, se há muito você não acompanha o seu fluxo de caixa e não analisa o histórico de períodos anteriores. Aperte o botão vermelho, e comece a rever o modo como você atua na sua gestão.
Padronize os demonstrativos e controles patrimoniais, hoje em dia há softwares gratuitos ou de baixo custo que ajudam a observar em tempo real o que está acontecendo na sua empresa.
Não use a crise, ou a desculpa de que é uma empresa pequena ou que é uma fase, para se esquivar da responsabilidade.
Somente com bastante observação, estratégia, rápidas ações e jogo de cintura é que se mantém empresas de sucesso.



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