24 maio CFO as a Service: O que é e qual a inovação que trazem às empresas?

É necessário se adaptar ao novo cenário mundial, onde inúmeras empresas cada vez mais estão migrando para atendimentos online e trabalho home office, um novo conceito vem ganhando força. O CFO as service, ou simplesmente um Diretor Financeiro Sob Demanda.

Pense em uma realidade aliada a grandes tecnologias para o gerenciamento virtual ou remoto, onde o único objetivo é fornecer um amplo conjunto de habilidades de diretores financeiros experientes de grandes corporações para empresas com outra realidade, como pequenas e médias ou mesmo startups.

O que significa? Conhecimento e alta performance! Esse processo permite que as pequenas e médias empresas se beneficiem do conhecimento de profissionais experientes, sem a necessidade de contratá-los em tempo integral.

Mas, o que faz de fato um CFO?

Esse profissional financeiro analisa todas as atividades financeiras da pequena ou média empresa, mapeando assim suas necessidades atuais de acordo com sua realidade e as futuras.

De posse dessas informações, é criado um plano de trabalho claro e objetivo para que o CFO “Diretor Financeiro Sob Demanda”, possa gerenciar e implementar com alta qualidade. Alguns processos que poderão ser executados:

• Racionalização de processos e implementação de controles internos: Devido a experiência que possui de outras empresas, o CFO as Service poderá avaliar e implementar novos sistemas e métodos;
• Financiamento estratégico: Conforme o crescimento de uma empresa, suas necessidades financeiras aumentam. E um CFO experiente poderá contribuir para a estrutura financeira de forma adequada;
• Auxiliar no recrutamento, avaliação e treinamento de equipes financeiras: Também participam da equipe financeiro, auxiliando no processo de recrutamento e treinamento;
• Mudança na gestão: Mais uma vez a experiência pode auxiliar a empresa, o CFO pode agregar conhecimento dentro da organização com soluções aplicadas em outros projetos;
• Assessoria aos gestores da empresa: Assessorar os demais gestores, para que possam ser orientados através dos números apresentados;
• Relatórios para a diretoria objetivos e abrangentes: O CFO é capaz de gerar relatórios financeiros claros e objetivos, para identificar os indicadores de desempenho para tomada de decisão;
• Gestão de capital de giro e planejamento de fluxo de caixa: Não é de hoje que as empresas sofrem pressão pelo seu fluxo de caixa, o profissional vem para auxiliar em medidas corretivas e controles para evitar impactos futuros;
• Gerenciamento de partes interessadas: Devido a experiência do CFO, muitas vezes consegue auxiliar prestando suportes a partes externas interessadas;

Por que contratar um CFO as Service?

Quando o empresário identifica que sua empresa precisa de ajuda nas questões financeiras, para que possa tomar as decisões de forma adequada ou reformulação da implementação de estratégias para seu negócio. Aí o CFO as Service é o mais indicado.

Quais as vantagens para a empresa?

Ter um profissional desse gabarito prestando serviço para sua empresa mesmo sob demanda, só tem a agregar ao negócio com:

• Conhecimento e especialização de alto nível, um profissional que realmente conhece seu setor e está qualificado para vencer as demandas e os desafios que virão;
• Suporte estratégico para a evolução do seu negócio, assim aprimorando com eficiência as finanças da empresa;
• Acesso mais próximo e direito a um executivo de finanças capacitado que irá assumir a gestão financeira, liberando as demais áreas para suas respectivas funções;
• Eficiência de um especialista em finanças, quando precisar consultar alguém para decisões estratégicas;
• Não ter um custo com um diretor financeiro a longo prazo;
• Ter acesso a um diretor financeiro para reuniões, suporte, orientações estratégicas;
• Ter acesso a um profissional experiente, mesmo que não seja em tempo integral, disponível quando necessário para auxiliar;

Qual é o perfil ideal para um CFO Sob demanda?

Além da responsabilidade financeira, é necessário ter um perfil estratégico para trabalhar com as demandas de uma empresa e claro contar com alguns atributos fundamentais, vamos pular a formação superior clássica, porque além dela precisamos de algo a mais.

As principais características que um CFO precisa ter são:

• Aptidão na tomada de decisões;
• Habilidade para gerir pessoas;
• Capacidade de se adaptar.
• Visão estratégica;
• Estrutura para gerenciar crises;
• Domínio da tecnologia;

Visão Estratégica

Aqui não há espaço para indiferença, o profissional não pode se omitir quando vê algo caminhando para o lado oposto do que deveria. A visão estratégica é ativa e não apenas passiva, deve se saber o momento de analisar, entender e agir diante de resultados.

Aptidão na tomada de decisões

A partir do momento que as contas da empresa estão de posse desse profissional, é necessário agilidade na tomada de decisão, para que sejam precisas e assertivas. Assim tudo ocorre conforme planejado.

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Estrutura para Crises

Saber gerenciar crises é fundamental, por isso para o sucesso do empreendimento o CFO precisa compreender e preparar o negócio para os possíveis riscos que podem ocorrer.

Habilidade em gerir pessoas

Um CFO precisa saber influenciar, treinar, negociar e liderar pessoas sim. Assim é possível identificar possíveis recursos para cada função dentro do departamento.

Domínio de Tecnologia

A tecnologia veio para facilitar a vida de todos e com o departamento financeiro não é diferente, um CFO precisa aproveitar a tecnologia para potencializar sua operação financeira.

Capacidade de Adaptação

Primordial em qualquer cenário, o diretor financeiro sob demanda precisa ter a capacidade de se adaptar a qualquer tipo de cenário, crise ou empresa. Assim extraindo o melhor de qualquer situação e sempre buscando os melhores resultados.

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