07 jul Como CFO as a Service pode ajudar minha empresa/startups

Startups são sinônimos de inovação, neste cenário temos empresas com uma solução inovadora no mercado, como CFO as a Service, sendo ele um produto ou serviço que pode gerar valor agregado para seus consumidores, o que amplia suas receitas e fortalece o seu crescimento.

Esse é o passo onde um CFO deveria estar alocado no planejamento e aperfeiçoamento de processos financeiros e auxiliando em outros setores. Mas infelizmente uma parcela dos tomadores de decisão acabam não compreendendo o papel deste profissional e como ele poderia agregar a organização desde o começo.

O pensamento inovador é um dos bens mais valiosos de nossa geração e se torna um fator determinante para o negócio crescer e continuar em pleno desenvolvimento. Mas neste caminho belo, começam a surgir as dúvidas que realmente trazem estes mesmos tomadores de decisão para a realidade:

• Qual é a minha receita anual recorrente?
• Qual meu gasto mensal (Burn Rate)?
• Qual o tamanho do meu caminho (Runway)?

Todo empreendedor inteligente sabe que é necessário ter um time de primeira linha para suportar o desenvolvimento de uma empresa, e nesse momento surge a necessidade de um CFO.

Toda a Startup sabe que se quiser evoluir e começar a brigar pelos grandes investimentos, pelos apoiadores e por um espaço ao Sol, precisa de financeiro impecável e com ótimas condições de crescimento. Nenhum anjo investe em uma empresa que não tem visão de futuro ou que as finanças são imprecisas, nesse mercado não existe espaço para amadorismo.

CFO as a Service | Como a falta de um CFO pode prejudicar sua empresa?

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Estamos falando aqui de uma estatística muito grande, onde 90% das Startups com modelos tradicionais acabam fechando suas portas nos primeiros anos e boa parte não consegue evoluir após este período. Sendo que um CFO poderia ajudar desde o começo a organizações não fazerem parte dessa estatística.

E não apenas na parte financeira, um CFO abrange muito mais do que contabilidade, ele precisa ser hands-on e criativo na solução de problemas, além de trabalhar em conjunto com diversos setores desde a implementação como na criação da estratégia.

Não existem pessoas hoje que consigam acumular essa quantidade de responsabilidade sempre que o empresário precisar, um CFO é treinado e possui experiência para isso. Uma pessoa desse gabarito, conseguirá trazer resultados em diversos cenários e ser multifacetado ao mesmo tempo.

Qualquer companhia hoje precisa de um fluxo de caixa futuro, um bom planejamento (Forecast/Budget), análise de KPI’s, em uma startup isso é muito mais importante e precisa ser mais efetivo e detalhado.

Tomada de decisões | CFO as a Service

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Repito que o CFO não envolve apenas as finanças, ele é o conselheiro de confiança de um CEO e participa ativamente das tomadas de decisões dentro dos departamentos sejam grandes ou pequenas.

Independente da experiência gerencial do time como um todo, um CFO experiente faz a diferença para empresas que estão se aventurando no mundo dos negócios, tanto para o relacionamento com clientes e fornecedores, bem como bancos e investidores.

Em tempos de pandemia vimos como uma empresa que tem um bom CFO ao lado e está fortemente preparada consegue passar por qualquer turbulência e inclusive, manobrar a empresa e adaptar cenários conforme a realidade sem fechar as portas.

Mas se mesmo assim você se perguntar como um CFO pode agregar na sua empresa ou como isso seria somado a economia do seu negócio, é simples! Um CFO fracionário, um profissional com todas as qualificações acima, mas em período reduzido dentro da sua empresa.

Uma forma econômica de negócios menores conseguirem ter tração para escalar e ainda terem acesso a serviços de finanças e contabilidade com profissionais arrojados e experientes.

Na Vibratto, oferecemos serviços de CFO fracionados projetados para ajudá-lo a entender melhor como sua empresa opera e desenvolver uma compreensão profunda de seus sistemas e processos.

Trabalhamos ao lado de sua organização como um parceiro de confiança, sem o compromisso de uma contratação em tempo integral. Isso dá a você a flexibilidade de escolher apenas os serviços que atendem às necessidades de sua empresa de maneira econômica.

Alguns dos serviços que oferecemos incluem;

• KPI Tracking.
• Mitigar riscos financeiros.
• Identificar desafios nas operações.
• Eliminar gastos desnecessários.

Nós caminhamos ao seu lado, ajudando você a construir um negócio com governança, administração saudável e atraente para investidores. Entre em contato e vamos falar sobre suas necessidades e de como podemos ajudar!